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中山大學(xué)新華學(xué)院榕樹(shù)社會(huì)實(shí)踐隊(duì)三下鄉(xiāng)活動(dòng):聞雞起舞,繪就共同富裕新藍(lán)圖

發(fā)布時(shí)間:2023-08-11     閱讀

金雞鎮(zhèn)——聞雞起舞,繪就共同富裕新藍(lán)圖



廣東省開(kāi)平市金雞鎮(zhèn)處云霧山余脈石灰?guī)r地區(qū),屬丘陵巖溶區(qū),奇峰林立,境域有峴岡水、白沙水環(huán)繞滋養(yǎng)。位于北回歸線(xiàn)以南,屬南亞熱帶季風(fēng)氣候。受海洋風(fēng)的影響,氣候溫和,雨量充沛,日照充足又具無(wú)霜期長(zhǎng)的特點(diǎn)。得天獨(dú)厚的自然資源稟賦,為該鎮(zhèn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近年來(lái),金雞鎮(zhèn)政府因地制宜,依托優(yōu)渥的自然資源條件,以蓄力畜禽養(yǎng)殖引領(lǐng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,以開(kāi)平市“南部特色養(yǎng)殖小鎮(zhèn)”為定位,加大對(duì)禽畜養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)扶持力度,通過(guò)“公司+基地+科技+農(nóng)戶(hù)”的模式,推進(jìn)肉雞養(yǎng)殖業(yè)集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,全鎮(zhèn)12家養(yǎng)雞企業(yè)帶動(dòng)600多戶(hù)農(nóng)戶(hù)參與養(yǎng)殖。肉雞存欄量約700 多萬(wàn)只,全鎮(zhèn)每年上市肉雞約1200 多萬(wàn)羽,肉雞年產(chǎn)值近9億元。其中 “三黃雞”“黑鳳雞”“雪山飛鳳”和“胡須雞”等是金雞鎮(zhèn)肉雞養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)名片。2021年榮獲廣東省“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”肉雞專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)。


圖一:金雞鎮(zhèn)自然風(fēng)貌

為深入了解金雞鎮(zhèn)肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況和歷程,廣州新華學(xué)院“三下鄉(xiāng)”榕樹(shù)社會(huì)實(shí)踐隊(duì)多次走訪(fǎng)調(diào)研當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖戶(hù)。期間,實(shí)踐隊(duì)員對(duì)游東村委會(huì)副書(shū)記劉國(guó)健進(jìn)行了深度訪(fǎng)談。劉國(guó)健現(xiàn)年60歲,擁有39年黨齡,是游東村乃至金雞鎮(zhèn)最早一批開(kāi)始“公司+農(nóng)戶(hù)”模式的養(yǎng)殖戶(hù)之一。他從事肉雞養(yǎng)殖近22年,其個(gè)人養(yǎng)殖經(jīng)歷是金雞鎮(zhèn)肉雞養(yǎng)殖發(fā)展歷程的縮影。他不僅是見(jiàn)證者,更是深度參與者。

金雞鎮(zhèn)肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了怎樣的變遷?它的未來(lái)發(fā)展又會(huì)呈現(xiàn)怎樣非凡的景象?讓我們從劉書(shū)記的視角,走進(jìn)他的“雞王國(guó)”一探究竟。

“雞”緣——初代“公司+農(nóng)戶(hù)”模式

在我國(guó),“公司+農(nóng)戶(hù)”模式最早起始于上世紀(jì)80年代,指農(nóng)戶(hù)與企業(yè)為建立互利互惠的供銷(xiāo)關(guān)系而簽定的一種具有法律效力的契約形式。包含合資、入股的緊密型聯(lián)合,也包括不受合同約束的松散型聯(lián)合。另一種解釋是指農(nóng)戶(hù)與具有較強(qiáng)實(shí)力的地方龍頭企業(yè)基于平等、自愿、互利關(guān)系簽訂經(jīng)濟(jì)合同,合同明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任,通過(guò)契約機(jī)制結(jié)成利益關(guān)系體。農(nóng)戶(hù)依照合同組織生產(chǎn),企業(yè)按合同收購(gòu)且須向農(nóng)戶(hù)提供包括生產(chǎn)資料、技術(shù)支持甚至是管理服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展,該模式不斷更迭演進(jìn),且具有地域性差別。

1984年,劉國(guó)健開(kāi)始參加工作并擔(dān)任游東鄉(xiāng)(游東村委會(huì)原游東鄉(xiāng))團(tuán)支部書(shū)記是別人眼里的“年輕有為”的干部。受改革開(kāi)放的浩蕩浪潮影響,他放棄“鐵飯碗”毅然選擇遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)做起了生意。幾經(jīng)周折,2001年他回到家鄉(xiāng),和愛(ài)人開(kāi)始從事肉雞養(yǎng)殖。從此,劉書(shū)記與“雞”便結(jié)下了不解之緣。


圖二:實(shí)踐隊(duì)隊(duì)員與劉書(shū)記(左一)進(jìn)行訪(fǎng)談

然而,當(dāng)時(shí)金雞鎮(zhèn)的畜禽養(yǎng)殖行業(yè)還處于起步階段,“公司+農(nóng)戶(hù)”模式初步應(yīng)用。這種合作關(guān)系帶有一定的實(shí)驗(yàn)性質(zhì),企業(yè)和養(yǎng)殖戶(hù)都在相互探索中。然而,在實(shí)際合作過(guò)程中,雙方很難建立起充分的信任,合作也難以持續(xù)和穩(wěn)定。由于缺乏話(huà)語(yǔ)權(quán),加之雙方權(quán)責(zé)不明確且不對(duì)等,對(duì)于養(yǎng)殖戶(hù)來(lái)說(shuō),這更像是簽訂了一個(gè)不平等的條約。雙方地位不平衡,信息不對(duì)稱(chēng),決策權(quán)也不平衡,尤其在肉雞定價(jià)方面,養(yǎng)殖戶(hù)處于劣勢(shì)地位,導(dǎo)致利益分配不公平,養(yǎng)殖戶(hù)的權(quán)益無(wú)法得到充分保障。初代的“公司+農(nóng)戶(hù)”模式百弊叢生,市場(chǎng)亦缺乏足夠的信心,整個(gè)金雞鎮(zhèn)肉雞養(yǎng)殖行業(yè)可謂篳路藍(lán)縷。無(wú)獨(dú)有偶,與大多數(shù)養(yǎng)殖戶(hù)一樣,劉書(shū)記的肉雞養(yǎng)殖未見(jiàn)起色,生活亦不見(jiàn)很大起色。

“雞”絆——脆弱的養(yǎng)殖行業(yè),迷茫的養(yǎng)殖戶(hù)

劉書(shū)記熱情爽朗,有著地道農(nóng)民的憨厚,一雙炯炯有神的大眼睛里透露著剛毅與堅(jiān)定。他說(shuō)道:“我這個(gè)人最大的優(yōu)點(diǎn)就是樂(lè)觀(guān)和堅(jiān)韌”,這也是能讓他堅(jiān)持養(yǎng)雞22年最大的力量源泉。

2015年劉書(shū)記和公司結(jié)束了合作。從“公司+農(nóng)戶(hù)”模式回到個(gè)體養(yǎng)殖,劉書(shū)記的決定更多的是迫于現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈,這一點(diǎn)與當(dāng)時(shí)的多數(shù)企業(yè)是相通的。同時(shí),養(yǎng)殖戶(hù)和企業(yè)都有著共同的最本分的思考,那就是如何賺錢(qián)。只有賺錢(qián),企業(yè)才能生存和發(fā)展,養(yǎng)殖戶(hù)才能擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模,提高生活質(zhì)量。然而,由于當(dāng)時(shí)受制于“大環(huán)境”,雙方都不賺錢(qián),“錢(qián)都賺不到還有什么合作好談”劉書(shū)記寥寥一句,道出了當(dāng)時(shí)企業(yè)與農(nóng)戶(hù)的“微妙關(guān)系”。由于接連虧損,許多養(yǎng)殖戶(hù)紛紛退出“公司+農(nóng)戶(hù)”的合作模式,當(dāng)時(shí)的金雞鎮(zhèn)肉雞養(yǎng)殖行業(yè)的現(xiàn)狀可以用“慘淡”來(lái)形容。


圖三:劉書(shū)記帶領(lǐng)實(shí)踐隊(duì)隊(duì)員參觀(guān)養(yǎng)雞場(chǎng)

受到2012年H7N9禽流感爆發(fā)所帶來(lái)的沖擊,整個(gè)畜禽養(yǎng)殖行業(yè)都遭受重創(chuàng)。金雞鎮(zhèn)肉雞養(yǎng)殖亦未能幸免。2013年和2017年禽流感爆發(fā)的高峰期,雞肉價(jià)格暴跌,金雞鎮(zhèn)肉雞的主要銷(xiāo)售市場(chǎng)—珠三角幾乎關(guān)閉了全部活禽市場(chǎng),肉雞市場(chǎng)極大萎縮,前所未有的悲觀(guān)情緒在整個(gè)行業(yè)彌漫。同時(shí)期,開(kāi)平市實(shí)施“禁養(yǎng)限養(yǎng)令”,此舉在一定程度上進(jìn)一步縮減了開(kāi)平畜禽養(yǎng)殖行業(yè)的規(guī)模,對(duì)金雞鎮(zhèn)肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)生巨大影響。畜禽養(yǎng)殖行業(yè)從未有過(guò)的脆弱,養(yǎng)殖戶(hù)從未有過(guò)的迷茫。

“其實(shí)很多時(shí)候我并不好過(guò)”,回憶起那幾年的慘痛經(jīng)歷,劉書(shū)記黯然說(shuō)道。

“雞”動(dòng)人心——對(duì)美好生活的向往

經(jīng)歷了陣痛和迷茫,劉書(shū)記和其他養(yǎng)殖戶(hù)并沒(méi)有放棄對(duì)美好生活的向往。

劉書(shū)記談及在最艱難的時(shí)候有過(guò)動(dòng)搖,親戚朋友都極力勸說(shuō)他放棄養(yǎng)雞。但是為養(yǎng)雞耗費(fèi)巨大心血的劉書(shū)記又怎會(huì)輕易放棄。“因?yàn)橘J了款,投入了很多嘛,而且也積累了很多經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),總想著一切都會(huì)過(guò)去的,哈哈哈”劉書(shū)記爽朗地笑道。

盡管劉書(shū)記和養(yǎng)殖戶(hù)們的遭遇令人心痛,但經(jīng)歷過(guò)數(shù)次禽流感疫情,讓人們認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)肉雞規(guī);B(yǎng)殖的落后問(wèn)題。禽流感的爆發(fā)在一定程度上淘汰了小規(guī)模、散亂的養(yǎng)殖企業(yè)或散戶(hù),促進(jìn)行業(yè)洗牌,推動(dòng)行業(yè)進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的發(fā)展。


圖四

近年來(lái),國(guó)家對(duì)食品安全、環(huán)保及規(guī);B(yǎng)殖問(wèn)題的重視程度不斷增加。禽流感疫情警示了業(yè)內(nèi)人士,國(guó)家大力推動(dòng)規(guī);B(yǎng)殖和“集中屠宰、冷鏈配送、生鮮上市”,已然成為肉雞未來(lái)發(fā)展的必然選擇。同樣,金雞鎮(zhèn)肉雞養(yǎng)殖也迎來(lái)了新的發(fā)展階段。

“雞”不可失——“公司+農(nóng)戶(hù)”迭代升級(jí)

養(yǎng)殖戶(hù)的堅(jiān)守,企業(yè)對(duì)未來(lái)前景抱有的希望,都隨著疫情的消散得到了“回應(yīng)”。

共同的慘痛經(jīng)歷,讓企業(yè)和農(nóng)戶(hù)再次走到了一起,這次彼此間心照不宣。

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn),這種模式也在不斷發(fā)展變化,企業(yè)與農(nóng)戶(hù)通過(guò)不斷創(chuàng)新合作方式,金雞鎮(zhèn)已經(jīng)從最初的“公司+農(nóng)戶(hù)”模式升級(jí)為“公司+基地+科技+農(nóng)戶(hù)”的模式。


圖五

這種模式實(shí)現(xiàn)了公司、基地和農(nóng)戶(hù)之間的緊密連接,形成了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的共生關(guān)系。在政府的主導(dǎo)和大力扶持下,企業(yè)和基地共同投入資金和技術(shù),同時(shí)提供管理服務(wù)和市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道,最大程度幫助養(yǎng)殖戶(hù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。養(yǎng)殖戶(hù)只需提供養(yǎng)殖場(chǎng)地和勞動(dòng)力,通過(guò)科學(xué)喂養(yǎng)和精細(xì)的飼料配比,生產(chǎn)出高質(zhì)量、高品質(zhì)的肉雞。這一模式實(shí)現(xiàn)了多方的利益共贏。

這種模式還有利于資源的整合,極大提高了肉雞的生產(chǎn)效率。同時(shí),推廣和應(yīng)用這種模式還提高了養(yǎng)殖戶(hù)的素質(zhì),養(yǎng)殖戶(hù)可以接觸到更廣泛的行業(yè)信息,學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)殖知識(shí)和技術(shù),極大提高了他們的積極性。目前,這種模式已經(jīng)在金雞鎮(zhèn)得到普及,對(duì)于高位推進(jìn)金雞鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖乃至現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展起到了重要作用。

雞鳴起舞——共同富裕之路

“公司+基地+科技+農(nóng)戶(hù)”模式,讓養(yǎng)殖戶(hù)都賺到了錢(qián),同時(shí)也減輕了他們的負(fù)擔(dān),不再像以前那么辛苦。堅(jiān)持下來(lái)的養(yǎng)殖戶(hù),如今大都在城里買(mǎi)了房,這讓劉書(shū)記也坐不住了。2019年,劉書(shū)記再次選擇了“公司+基地+科技+企業(yè)”模式。他表示,“事實(shí)上,公司從未宣傳過(guò),我們養(yǎng)雞的都知道這個(gè)模式可以賺錢(qián),都是我們主動(dòng)找上了公司合作。”為了帶動(dòng)全村人民共同富裕,他積極勸說(shuō)大家養(yǎng)殖肉雞。在劉書(shū)記等村干部的帶動(dòng)下,更多的村民通過(guò)合作發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了共同富裕。


圖六

近年來(lái),金雞鎮(zhèn)政府依托優(yōu)越的自然資源條件,以打造開(kāi)平市家禽全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基地、國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合體基地、大灣區(qū)家禽產(chǎn)品供應(yīng)基地為目標(biāo)。他們堅(jiān)持政府主導(dǎo),重視龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用,利用“公司+基地+科技+養(yǎng)戶(hù)”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,不斷強(qiáng)化基地建設(shè),推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化,使產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向縱深發(fā)展。此外,政府還提供產(chǎn)供銷(xiāo)一體化服務(wù),引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)發(fā)展肉雞養(yǎng)殖,不僅解決了就業(yè)問(wèn)題,也為實(shí)現(xiàn)共同富裕奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

金雞鎮(zhèn)致力于推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量、高效率、低碳發(fā)展,為農(nóng)民創(chuàng)造更多的就業(yè)和增收機(jī)會(huì)。通過(guò)大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖助推產(chǎn)業(yè)振興,有了產(chǎn)業(yè)振興的良好開(kāi)局,金雞鎮(zhèn)將在實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

作者:榕樹(shù)社會(huì)實(shí)踐隊(duì)    來(lái)源:gzxh青春中文
責(zé)編:周云
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